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  • 岗位职责

    职责概述:

    规划、指导、协调企业客户服务以及服务管理工作,提高企业客户服务质量,促进企业的经营目标实现和长远发展。

    主要工作:

    1、根据企业整体战略规划,制定长期客户服务规划及年度客户服务计划;

    2、负责服务体系的建立与优化工作,组织相关人员制定流程及服务标准;

    3、负责客户服务规划的执行与监督工作,科学合理地控制客户服务相关费用;

    4、制定客户服务评价指标,对客户服务整体工作的进度和质量监督及审核;

    5、做好客服人员的培训以及日常管理工作,建设高效的客户服务团队,确保客户服务计划的完成以及服务质量的提升;

    6、配合人力资源部门制定各岗位客服人员的绩效考核方案,提交总经理审核;

    7、负责做好与客户服务相关部门间协调配合,提升公司整体服务管理水平;

    8、完成总经理临时交办的其它各方面工作。

  • 胜任力模型

    素养(职业素养与意识):
      成就欲,服务意识,坚韧性,

      忠诚度,自信心,创新意识。

    知识(管理、行业、企业、产品):

      行业、企业相关的知识

      产品相关知识

      管理相关的知识(服务及其管理,营销及其管理)

    能力(通用管理能力,通用职业技能):

      领导能力,协调能力,

      决策能力,关系建立能力,

      影响力预期应变能力,

      培养他人的能力,

      通用职业技能。

岗位课程推荐

课程名称 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
《大客户销售与项目分析运作实务高阶培训》 2天 5800 01-12
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03-22
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05-17
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07-19
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09-06
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11-22
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《OTS-蓝领匠人培养体系》 2天 4180 07-22
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《项目管理沙盘模拟实务》 2天 4200 06-17
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07-29
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11-04
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《文化管理:以客户为中心中心文化传承》 2天 12800 05-20
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《文化管理:以客户为中心的文化如何传承》 2天 12800 05-20
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《消费迭代下的购物中心运营策略及营销》 2天 4980 03-05
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《超越领导力——向华为学组织力》 2天 5800 02-25
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企业培训体系构建与培训管理实务 2天 4800 07-18-19
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11-16-17
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企业培训体系构建与培训管理实务 2天 4800 04-26-27
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08-24-25
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12-20-21
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企业培训体系构建与培训管理实务 2天 4800 04-27-28
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06-27-28
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08-10-11
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11-02-03
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企业培训体系构建与培训管理实务 2天 4200 06-24-25
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12-02-03
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企业培训体系构建与培训管理实务 2天 3400 06-14-15
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成功的产品经理高级实务培训 2天 3200 04-26-27
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IPD流程的IT化 2天 3200 03-25-26
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TRIZ(创新思维) 2天 2880 01-15-16
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华为项目管理工具与模板运用 2天 2800 03-19-20
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12-18-19
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销售团队建设与销售人员考核激励 2天 2500 01-15-16
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03-13-14
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05-29-30
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07-30-31
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11-19-20
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战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务 2天 3200 01-08-09
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11-06-07
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风险分析与解决 2天 2000 06-25-26
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新产品研发管理与产品管理 2天 29 08-29-30
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研发人员的考核与激励 2天 3200 11-26-27
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《整体绩效考核》-总裁与中层辅导班 2天 2800 04-25-26
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工厂生产经理训练营(认证班) 2天 2500 09-19-20
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全方位打造高级职业秘书 2天 2500 01-18-19
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MS Project 2007在项目管理中的实战应用 2天 2000 01-19-20
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特许加盟全谋略(总裁班) 2天 5800 01-12-13
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新产品规划与客户需求分析 2天 2500 05-25-26
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新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析 2天 1800 11-24-25
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12-21-22
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MS Project 2007在项目管理中的实战应用 2天 2000 12-15-16
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产品经理管理实战训练 2天 2200 06-02-03
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应用Project进行项目管理 2天 2100 05-26-27
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项目招投标运作实务 2天 2200 06-29-30
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《共赢薪酬战略》咨询式研讨会 2天 2800 11-03-04
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电子商务在企业运营里的实战运用 2天 2000 04-15-16
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大型活动的策划实施与案例 2天 2500 04-21-22
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