课程背景

TRIZ意译为发明问题的解决理论

冷战时期，美国为首的西方国家的特工与前苏联的克格勃曾经进行过无数次惊心动魄的间谍战，其中一次就是围绕被称为神奇的“点金术”展开的。因为美国、德 国等西方国家惊异于前苏联在军事、工业等方面的创造能力，他们把创造这种奇迹的神秘武器称为“点金术”，可结果强大的克格勃使欧美国家只能望“术”兴叹。这个“点金术”就是当前世界上著名的发明问题解决理论，被简称为TRIZ理论，它是由前苏联发明家G.S.Altshuller在1946年创立的，TRIZ就是“发明问题解决理论”的俄语缩写，后来Altshuller也被尊称为TRIZ之父.

TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

1946年由G.S.Altshuller创立

分析了前苏联不同工程领域中20万个发明专利，选出了4万个有代表性的创新方案，从中研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循

课程目标

1、认识企业科技创新体系和创新要素

2、了解创新理论TRIZ的起源和基本构成

3、掌握TRIZ理论基础-技术系统进化法则

4、了解TRIZ中归纳的40种创新方法及解决技术矛盾的矩阵表

5、通过案例与练习建立系统的创新思维意识，有效的激励和提高创新能力

课程大纲

一、创新思维引言

   繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系

   创造性思维方法

二、TRIZ 概况TRIZ理论来源

   什么是TRIZ?

   发明创造的5个级别

   矛盾分析及消除原理

   发明问题的标准解法

三、TRIZ的五大关键概念

   创造性

   功能性

   矛盾

   资源

   进化

四、TRIZ技术进化的八个法则

   法则1：完备性法则

   法则2：能量传递法则

   法则3：动态性进化法则

   法则4：提高理想度法则

   法则5：子系统不均衡进化法则

   法则6：向超系统进化法则

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2880元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历：

冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近40年，其中产品研发20年，项目管理、生产和持续改进实施的经验10多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/精益生产实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、精益生产以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：

六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、FMEA(失效模式和效果分析), QFD(质量功能展开)、8D、TRIZ(创新思维)、Process Mapping、5S、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke等