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审视需求 探寻合作 签约受托

1、企业委托,双方洽谈
2、明确咨询目标、背景、条件
3、咨询公司现场考察、分析自己的咨询能力
4、决定是否接受咨询委托
5、是:提出咨询建议书,双方签约

前期准备 筹备团队 计划分工

1、成立咨询课题组

2、形成内外部协作团队

3、制定详细的工作计划、职责分工

咨询研究 文案准备 内外配合

1、调研提纲 
2、内部调研

(1)收集国内外情报资料以及市场信息资料 
(2)双方商定问题并分工承担 
3、方案研究设计

(1)企业提供资料、指派联络员、配合咨询公司做好调研工作 
(2)咨询公司系统分析资料、建立相应的模型、开展定量与定性的分析、提出若干方案

报告呈现 互动征询 总结完善

1、咨询公司优化方案、提出中间报告

2、咨询公司与企业双方对话、提出报告修改建议

3、咨询公司提出初步总结报告

4、再次征询企业以及有关方面意见

5、咨询总结报告

项目总结 培训辅导 追踪见效

1、对整个项目加以总结

2、针对报告以及后续实施开展培训

3、持续追踪客户企业的方案实施过程

4、与客户企业共同见证报告方案的实施成果

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