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产品经理管理实战训练

  • 开课时间:

    2007

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    陈和兰

  • 课程价格:

    2200

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳,

  • 专业分类:

    其它领域,

  • 行业分类:

    产品制造业, IT行业,

  • 岗位分类:

    其他服务性岗位,

  • 关键字:

    产品经理管理实战训练

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2200 25-26
深圳 2天 2200 02-03
课程背景

课程背景

通过产品的交换(销售),企业实现效益。面临剧烈变动的时代,产品的同质化,技术的可移植性,设备的可购买性,无疑缩小了产品竞争优势。继而企业竞争将转向对产品管理的竞争!一家企业是否可以对不断变化的顾客忠诚度作出反应,迅速推出几种产品,需要依赖于专业的产品经理来执行,作为没有直接权利的“领导”(产品经理),如何与他人合作协调,如何塑造产品经理的企业家精神,如何确保产品从创意到开发、制造以及销售的全过程具有竞争能力和盈利能力?无疑需要掌握一套科学高效的产品经理管理技能。

作为产品经理的您,是否在思考:

☆ 产品经理在组织中应该是处于什么位置,产品经理价值如何体现?

☆ 应该如何来协调跨部门资源,在没有行政权的情况何以管理其它部门?

☆ 如何制订产品营销计划,让产品有亮点,有卖点,使产品盈利,企业收益?

☆ 如何通过制订产品年度计划,从而做好产品族、产品系列、产品线、产品开发平台,以及技术规划的规划?

课程目标
适合人员概述
企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目经理/……等。
主要内容

课程大纲:

一、产品经理角色与实施

1、 过去产品经理

案例:宝洁产品经理由来

2、 当前产品经理

案例:金融服务中的产品经理、消费品产品经理、工厂产品经理

3、 开展产品管理意义

4、 产品经理分类

案例:某化妆品公司的品牌类产品经理

案例:某IT公司研发类产品经理

案例:某汽车公司的全流程类产品经理

5、 产品经理主要特征

思维角度、时间管理、风格适用、时常感知

6、 产品经理的工作

日常工作、短期工作与长期工作

7、 产品经理的责权利

案例:T公司产品经理职位描述

8、 产品经理与项目经理的区别

9、 产品经理在组织中的角色转换与角色管理

案例:电子行业中的产品经理角色

10、 产品管理主要影响角色

11、 不同产品/市场形式下的适宜组织结构

12、 产品管理在企业中的价值

13、 产品管理成功关键

14、 “重量级”产品经理

案例:本田的“大产品领导”,福特的“方案经理”如何成为“重量级”产品经理?

二、产品经理实务操作

1、 三种驱动模式下的产品管理

 客户驱动

 市场/竞争驱动

 技术驱动

 产品营销计划过程

实战训练一:产品营销计划过程实战演练

演练提示:根据案例背景和提供的产品营销计划模板,各小组完成:产品背景分析、商业评估、管理、核心能力、计划过程、与其它职能部门的协调配合、市场分析、竞争分析、产品、销售团队、定价、促销活动、分销策略、支持服务、动态趋势……

2、 年度产品计划

案例:HP88年——89年的年度产品计划

3、 如何执行年度产品计划

实战训练二:产品计划执行实战演练

演练提示:根据案例背景和提供的产品计划执行模板,各小组完成:产品业绩目标、问题与机遇管理、市场定位、目标市场选择、产品战略、定价策略、广告策略、实地销售、产品支持、财务分析、时间进度表……

4、 产品评价与产品规划组合

 产品业绩评价

 产品竞争矩阵决策

 产品评价等级

 如何重新考虑你的产品

 产品与市场吸引力组合

案例:3M如何通过产品延伸扩展使老产品焕发青春

三、新产品开发与推出

1、 产品经理在新产品开发中的管理特征与方法

2、 新产品开发流程与步骤

 产品管理的全过程流程:

 产品需求管理

 产品开发项目管理

 生产协调与管理

 销售管理

 服务支撑管理

 基础支撑管理

 产品管理流程要素

 产品管理流程裁剪

3、 产品经理如何培养创意

实战训练三:创新思维训练。

提示小米与大米;解手链;思维突破;红海与蓝海;一茶一坐。

案例:某产品的创意评级

4、 产品开发过程管理

 产品概念开发、检测与评估

 产品模型开发

 产品推出准备

案例:某公司产品推出计划

 产品推出

 新产品推出准备与时机安排

案例:英特尔产品推出进程

 新产品如何跨过“死亡谷”

案例:某食品公司无脂果汁棒糖产品推出的成功与失败

案例:某手机产品推广上市全景案例

四、产品经理的团队管理

1、 产品管理的4中组织类型

 职能形

 项目型

 矩阵型

 混合型

2、 产品管理团队的组建

3、 产品经理如何获取资源与释放资源

4、 产品经理的情景领导模式

案例:情景领导演练

5、 产品管理团队常用的激励手段

案例:激励效果评价演练

6、 产品管理团队的跨部门工作模型与方式

实战训练四:跨部门团队工作沙盘演练

 如何实现以内部市场结算来解决资源矛盾和工作冲突

 如何以非行政手段提升产品管理执行力

7、 产品经理的有效沟通技巧

8、 产品经理与领导的工作关系与沟通技巧

9、 产品经理的跨部门考核

五、未来产品经理的“聚焦”


公司网址:www.huileke.com

电      话:(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用:2200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

授课老师

讲师介绍  陈和兰

      MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,在多年的工作中积累了丰富的研发流程管理、项目管理、产品管理及变革管理的经验,并成功帮助建立该公司规范的研发管理流程与产品管理平台。《项目管理技术》杂志编委,CTA(剑桥国际培训师),国际项目评估师,是国内少数产品管理咨询顾问,项目管理实战专家。

      Mr.chen多年从事企业管理,并长期分管运营管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在某公司曾带领团队成功开发电信某测试产品,并在全国推广普及应用。对研发创新中如何应用项目管理,如何进行产品需求管理,以及开发、制造和产品上市推广策略具有深刻研究,在国内较早开发了《产品研发及技术人员核心管理技能训练》、《新产品研发项目管理》、《产品经理管理实战训练》、《移动产品开发与上市推广策略》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。

曾提供培训的部分客户:中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险、建设银行、潍柴动力……

学员反馈


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