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高效问题解决与决策

  • 开课时间:

    2009

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    李先生

  • 课程价格:

    2500

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 广州,

  • 专业分类:

    通用管理技能,

  • 行业分类:

    产品制造业, 商业零售业,

  • 岗位分类:

    其他服务性岗位,

  • 关键字:

    高效问题解决,决策

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2500 25-26
深圳 2天 2500 17-18
广州 2天 2500 10-11
课程背景
课程目标

课程目标

人们并不是被问题本身所困扰,而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径,来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案,但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式,就能不断提升解决问题的工作效能。《有效问题解决与决策》将帮助职业经理人提升解决问题的能力!

本课程以理性管理思维为主线,结合Charles H. Kepner博士所开发的ATS(问题分析与解决)课程的精髓思想,帮助学员实现带着问题来,带着答案回去的愿望。它能帮助您个人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统化地解决问题,建立共同的管理文化和语言并使团队达成共识。

适合人员概述
企业各部门经理、主管、核心员工、品保工程师或技术人员等;
主要内容

课程大纲

学员热身,建立学习团队

介绍课程内容

课程导入案例讨论

第一部分:解决问题的价值与基本思维模式

透视思维流程

面对复杂的管理情境

案例分析-管理的难题

基本思维模式的种类

思维 vs.提问技巧

问题分析与解决的4种科学流程

第二部分:问题的澄清与聚焦技术-状况分析

案例:交通堵塞

状况分析流程

拆解与理清状况

优先级的思考

判断状况与思维的模式

团队与资源的分配

第三部分:探究和确定问题真正的起因-原因分析

1. 问题定义与结构

2. 问题的种类、层次

3. 描述问题(收集问题相关信息)

4. 寻求问题原因所采用的分析方法

5. 找出可能原因的方法

6. 测试可能原因的逻辑

7. 验证真因

8. 各种问题解决手法的介绍与比较

9. 人员问题的分析与处理

10. 原因分析的团队应用

第四部分:提供解决问题的最佳备选方案-决策制定

1. 决策定义、种类、层级

2. 快速决策模式

3. 快速决策模式的应用

4. 标准决策模式

5. 决策的目标与决策

6. 选择决策方案的方法

7. 创意与决策方案

8. 不确定因素下的决策制定

9. 团队决策制定与执行

10. 决策风格与影响

11. 决策制定的陷阱

第五部分:设计预防问题发生的有效措施-计划与风险分析

1. 风险定义

2. 应急与预防

3. 风险分析流程

4. 加强执行的成功概率

5. 管理中的运用

第六部分:课程回顾与问答


公司网址:www.huileke.com

电      话:(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用:2500元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

授课老师

授课讲师  李先生

      曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等,企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长中、基层管理人员的培养。

授课风格:

善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

擅长的课程:

生产管理领域包括《如何做好班组长》、《库存控制》、《流程管理与流程再造》、《现场5S管理》、《库存控制与管理》、《现场质量与安全管理》、《基层管理人员技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速换型》、《班组安全生产管理》、《问题分析与解决技巧》、《精益生产系列》、《IE工业工程实务》、《全面质量管理》、《品管7工具》、《生产团队管理》、《TPM全面生产管理》、《维修管理与全面设备维护》等;

综合管理能力领域包括《memo writing-文书写作》、《时间管理》、《提高你的领导力》、《高效团队建设》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《中层管理人员技能提升训练》等。

《从基础做起-班组现场安全管理》课程在时代光华作为卫星课程播出,并制作成培训光碟。

服务过的部分客户:

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。

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