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《锻造聚焦商业成功的干部队伍》

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    专家

  • 课程价格:

    12800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 北京,

  • 专业分类:

    通用管理技能,

  • 行业分类:

    适合各行业,

  • 岗位分类:

    其他岗位,

  • 关键字:

    干部训战班,锻造聚焦商业成功的,干部队伍

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 12800 21
深圳 2天 12800 10
北京 2天 12800 23
课程背景

                                           《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

学习形式:

课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导

课程背景:

干部管理面临以下普遍性问题:

1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;

2、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;

3、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。

4、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。

华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。

“人才管理不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理才是华为竞争力!战略得以实现的第一保障,就是组织活力,本质就是先进的人力资源管理机制!”

——任正非

为此,易达通特意邀请了华为现任管理顾问、华为前资深干部部长莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理与绩效激励实战经验,助力学员更好地推动企业人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值!

课程3大亮点

01——打通干部管理全逻辑:

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

02——训战结合并输出成果:

专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场4大研讨成果输出。

03——资深实战专家:

拥有20年华为工作经历的现任高级管理顾问/三部门干部部长亲自授课,华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。

04——开展4大研讨

研讨1:干部规划:基于业务战略导入,如何识别人才价值定义

研讨2:干部标准:如何设计高阶构成要素研讨

研讨3: 如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键

节点及其对应KPI?

研讨4:典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

05——掌握5个工具

01-AT运作

02-干部标准

03-干部继任计划

04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

课程目标

课程收益:

1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验

2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。

3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化

适合人员概述
董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人
主要内容

                                                《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》

课程大纲:

Day 1

09:00-21:00

第一部分:干部管理总纲

1、华为干部管理发展历程

1)关注现任干部的选拔评价激励

2)延伸到干部要求与梯队建设

3)形成完整的管理哲学与管理体系

4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量

2、华为干部管理体系框架

第二部分:干部的使命与责任定位

1、管理者要承担起公司文化价值观的传承 

2、洞察客户需求, 捕捉商业机会,抓业务增长 带领团队实现组织目标 

3、有清晰的主攻方向, 抓住主要矛盾 

4、站在全局立场, 不断改进端到端的业务流程 

5、开展组织建设, 帮助下属成长

研讨共识1:干部规划:基于业务战略导入,如何识别人才价值定义

第三部分:干部标准与干部管理导向

1、华为公司干部标准

2、干部选拔原则

3、干部使用原则

4、干部发展原则

研讨共识2:干部标准:如何设计高阶构成要素研讨

第四部分:干部继任计划

1、公司在干部选拔与任用中存在的困难

2、有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

3、AT运作

第五部分:干部在岗管理

1、干部在岗使用:绩效管理的框架

2、面向分层对象,差异化考核

3、干部个人绩效与组织绩效的关系

4、赛马文化,识别优秀与落后

5、开放、灰度、宽容、妥协与自我批判,是对干部的基本要求

6、反对管理者的18条惰怠行为

Day 2

09:00-17:00

研讨共识3:如何打通组织绩效到干部个人绩效关系,通过流程梳理识别关键节点及其对应考核KPI

第六部分:干部人才发展项目与机制

1、干部发展机制:面向未来、面向对象、面向结果的框架

2、新上岗干部的90天转身

3、系统性领导力开发

> 华为干部发展系统框架

> 价值、问题与反思

4、同心圆模型的干部发展应用

5、三个面向领导力开发探索与实践分享

研讨共识4

基于流程,仗怎么打,就怎么训___如何通过流程识别关键能力提升核心点来设计训战模式?

第七部分:干部淘汰机制

1、末位淘汰永不停止,激活整个组织

2、市场部正职集体辞职:发展转型期的新老交替

授课老师

李老师 

华为公司现任管理顾问

华为公司前营销干部部部长

产品线干部部部长

任职资格管理部部长

李老师拥有20年华为工作经历,其中18年人力资源管理经验,先后担任华为原营销体系系干部部部长、原研发XX产品线干部部部长、集团CHR职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目, 是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的资深专家,退休后返聘为华为公司管理顾问。

擅长领域:

企业文化建设、战略人资源管理、绩效管理、干部管理、组织设计与变革管理、任职资格管理、招聘管理等领域。

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