课程目标

★ 提升学员对于企业文化塑造的基本认识

★ 了解企业文化塑造的主要工作

★ 分享企业文化塑造的经典案例

课程大纲

（提问）您从心底里喜欢您创立的这家企业吗？

企业文化------企业精神、企业哲学。

1．公司文化起源

  ★ 用优越地位加强职工“荣誉感”、“责任感”

  ★ 用集体研究提升职工“成就感”、“亲近感”。

    ▲ 文化是什么？

    ▲ 人类一切精神财富和物质财富的总和。

    ▲ 大文化--两种文化的差异。（符号象征）

    ▲ 小文化--企业的一个小行为。

2．公司文化内涵

  ★ 公司文化是企业在共同价值观凝聚下的整体精神风貌极其显示。

  ★ “个性化灵魂“、”软性化战略“、”综合化展示“。

案例与比较：

  ★ 美国公司文化核心--“导弹模式”

  ★ 日本公司文化核心--“家庭模式”。

  ★ 韩国公司文化核心--“方阵模式”。

  ★ 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

  ★ 德国公司文化核心--“网格模式”。

  ★ 港台公司文化核心--“菱形模式”。

  ★ 大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

3．公司文化的作用

  ★ 公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。

  ★ 导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝 共同方向努力。

  ★ 凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增 强了内聚力。

  ★ 激励作用--增强员工荣誉感和责任心，自觉维护企业声誉， 激励员工为企业兴旺加倍努力。

  ★ 规范作用--价值观念、道德规范、行为准则都从心理上、行 为上约束员工，确保企业健康发展。

4．公司文化要素

  ★ 公司环境--硬环境装修与软环境管理人际。

    ▲ （示例）莲花物业。

    ▲ （示例）麦肯光明。

    ▲ （示例）上海家化。

    ▲ （示例）德国默克。

    ▲ （示例）旺旺。

    ▲ （提示）鼓励文化还是指责文化亦或是掩饰文化？

  ★ 公司信念--共同的价值观与显现。

    ▲ CIS战略三要素：MI（理念） BI（行为） VI（视觉）

    ▲ 案例：作品赏析

  ★ 公司英雄--楷模样品的宣传升华与领袖魅力。

    ▲ （途径）墙报、张榜、表扬------

    ▲ （途径）责任、魄力、大度、风采、品味-------

  ★ 公司仪式--礼仪样式，各种场合展示状态。

    ▲ （途径）用语、周会、汇报、奖励、--------

  ★ 公司网络--文化沟通，内部营造与外部传播。

    ▲ （途径）广告、新闻发布、酒会、文化节、职工 运动会、茶话会、广播、公益事业-------

5、知名跨国公司企业文化案例分享

  ★ （示例）世界一些著名公司的公司文化核心精神。

  ★ 惠普公司。

  ★ IBM。

  ★ 联合航空。

  ★ 德尔塔航空。

  ★ 达纳公司。

  ★ 卡彼乐公司。

  ★ 康德计算机公司。

  ★ 福特公司。

  ★ 奔驰公司。

6、练习与研讨

  ★ 可否归纳一下你的公司的文化精神？

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2400元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  叶老师

复锐咨询资深高级培训师

澳视（中国）国际传播创意总监。

上海交大管理学院培训中心客座教授

十年企业文化资深培训师

2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师”

曾任上海多家广播电台、电视台等栏目节目主持人、编辑。

客户： 大众、摩托罗拉、贝尔、强生、百威、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、上菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、阿迪达斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、IDT（中国）modus（中国）、易买得、正新等近百家外资、合资企业。

中石化、中国移动、宝钢、金山石化、上广电、五矿、畜产、纺织、烟草、家化、医药、医疗、绿地、烟糖、华联、联华、金茂、新黄浦、金外滩、城开、华宇、信谊、梅龙镇、梅林、爱力生、亚明、嘉铃、浴华、中国高科、中国银联、中外运、上海机场、秦山核电、广西两面针、天津天士力、江西清华紫泰等三百多家国营企业集团、上市公司及交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉供水、杰隆高科、新利软件、宏明投资、国通网络、联洋房产、正泰集团、德力西集团、始峰工贸等上百家民营企业。

课程：《团队领袖管理沟通》、《行为心理和行为语言--商务礼仪文化趣说》、《团队建设与人际沟通》