课程特色

建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

课程背景

进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作

建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作

在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

课程目标

1.掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础

2.从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析

3.完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通

4.完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析

5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系

6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程大纲

Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用--提高

第一部分：运营仪表盘原理介绍

1 运营仪表盘的三大功能

2 建立运营仪表盘的4个步骤

3 商务智能架构

4 运营系统和商务智能的关系

5 数据成熟度模型

6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化

7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识

8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习

1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系

2 数据透视表的多次透视

3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）

4 数据透视表与数据透视图的互动

第三部分：图表展示

1 线柱组合图形的管理应用

2 气泡图在市场竞争分析中的重要应用

第四部分：结合实际工作的企业运营分析

1 在销售管理中的应用

- 销售渠道的管理统计分析

- 渠道管理数据构架的搭建

- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

- 有效的销售计划和销售目标设立

- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2 在财务管理中的应用

- 公司盈利能力趋势分析

- 直观、动态的预算体系建模方式

- 产品上市财务预测案例分析

- 固定资产投资判断模型

- 项目现金流量与投资回报模型

- 财务比例分析与财务模型应用

3 在人力资源管理中的应用

- 公司员工结构多纬度分析

- 年度薪资预算方案模型制定

- 绩效驱动因素动态模型建立

- 业务人员行为分析建模

- 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用--提高

第一部分：实际案例分析

1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5 所有问题的所在

6 修正的效果

第二部分：解决问题步骤

1 基本操作概述（略）

2 管理报告的结构

3 三大类画面的区分

4 文字画面的原则

5 色彩搭配的原则

6 动画使用原则与操作

7 图表准则

8 5种图表样式的对比关系类型

9 图表应用的五个步骤

- 目标、主题、对比关系、数据、图表

10 12种图表问题的解决方案

11 视觉比喻问题解决方案

12 概念性主题的表达方式

13 画面设计的三个要素

14 用PPT表达思想

- 管理结构

- 工作流程

- 业绩趋势和分析

- 竞争对手的对比

15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例

1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时

这部分内容也是讲师区别于其他技术类老师的所在之处.

作为老总关注什么?作为客户关注什么？

什么内容的报告该准备什么素材?

逻辑关系如何处理?

一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评

学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  杨老师

十几年的企业高层管理经验，具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。

目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。

实战派企业运营管理专家。

授课风格：

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强；杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训，也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师。

2.亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问；杨云老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题；地平线的企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨云老师手机,也可以联系地平线的其他高级管理顾问。

实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。

是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流。