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项目管理实战

  • 开课时间:

    2008

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    刘毛华

  • 课程价格:

    2800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 北京, 苏州,

  • 专业分类:

    其它领域,

  • 行业分类:

    产品制造业, 商业零售业,

  • 岗位分类:

    其他服务性岗位,

  • 关键字:

    项目管理实战

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2800 16-1716-17 20-21
北京 2天 2800 20-21
苏州 2天 2800 21-22
课程背景

课程背景

      随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

课程目标

课程目标

掌握项目管理的特征与目标,分析影响项目成败的因素

掌握项目管理总体框架和管理思想,教授项目经理的素质与技巧

能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,进行项目的成本控制和质量控制

理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训

能够掌握质量规划的思路,为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目

掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理

选择合理的时机进行项目评估,分析成败的原因,把握成功的关键要素

适合人员概述
主要内容

课程大纲

项目及项目管理

★ 什么叫项目

★ 项目的特点

★ 什么叫管理

★ 什么叫项目管理

★ 课堂练习

★ 回答参加者问题

项目及其所处的环境分析

★ 项目中投资人与项目经理的关系

★ 项目经理的职责

★ 项目中利害关系人分析

★ 项目早期估算的一般工具

项目沟通管理

★ 项目的横向沟通

★ 项目中跨部门协调的问题解决方法

★ 项目经理的五大基本技能

★ 项目的归属

★ 项目管理的发展历史

项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

★ 项目目标的SMART分析方法

★ 项目的工作陈述报告(SOW)

★ 课堂项目模拟练习

★ 项目的工作分解结构(WBS)



公司网址:www.huileke.com

电      话:(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用:2800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)代办住宿,费用自理。

授课老师

授课讲师  刘毛华

学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;

工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;

代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;

培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;

专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴

学员反馈


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