课程背景

项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。

课程目标

重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法??范例精解??实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握

课程内容：

第一天：

9:00-9:30：介绍项目培训

* 自我介绍

* 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

9:30-10:30：介绍项目的定义

*详细阐述项目的科学定义及其特征

*案例分析

*习题

*指定2-3个参加者做练习

*练习的分析

*做项目与非项目的练习题

*讨论项目的定义

10:45-12:00：项目管理入门

*什么叫管理

*什么叫项目管理

*项目管理的不同方式

* 练习题

*回答参加者问题

*做练习题

*讨论

*交流管理经验

*提问

12:00-13:30午餐休息

13:30-15:15：项目管理步骤

*项目的确定(最终目标和阶段目标)

*项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

*每听完一个阶段，做案例分析，讨论，提问

15:15-17：00：项目管理流程示意图

弄懂项目的全过程

*WBS的形式

*如何做WBS

*WBS的评估方法

*WBS案例模拟

*提问

*交流

*2个参加者到讲台

*做案例

*讨论所做的案例

第二天：9:00-10:30

项目时间管理

*PDM

*ADM

*GERT

*网络模板

*网络图的制作

*CPM / Floating

*做案例练习ES,EF,LS,LF

10:45-12:00

*做阿尔法案例

*甘特图及PERT方法

*利用CPM网络图，做出项目优先

*计划和综合资源利用。

*用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度

*做案例练习---如何完成网络图

*做阿尔法案例

12:00-13:30午餐

13:30-15:00：项目质量管理

*PDCA

*Juran 理论

*Crosby理论

*质量管理的七种工具

*抽样属性和变量属性

*PMBOK中项目质量管理的常规做法

*理解项目质量管理的三大理论

15:15-17:00：项目成本管理

*项目估算与预算的区别

*如何理解EV，PV和AC的概念

*项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

*项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

*EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

*成本进度和项目进度共同管理的优点

*总结项目管理的流程

*布置回家作业

*解答学员问题

*作挣值管理法案例

*理解挣值，计划值，实际成本三个不同值

*理解现代化项目管理把进度和

*成本用挣值法来同时控制。

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2200元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  刘老师

国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……

老师授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。