课程背景

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？----有！

有工具吗？----有！

有榜样吗？----有！

----原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

----执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

----最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到??日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：

海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料

课程大纲

12月11日

★ 报名签到

12月12日

★ 海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等

★ 青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等

★ 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等

★ 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

12月13日

中国式执行??海尔高绩效的OEC管理

★ OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点

★ OEC管理概念阐述

★ OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计

★ OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏

★ OEC管理的延伸和启示

12月14日

造就杰出的蓝海战略

★ 蓝海与红海

★ 蓝海原理

★ 蓝海的基石

★ 蓝海实施的六项

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：1980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  杨克明  博士

      OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行??高绩效的OEC管理》、《创新经营》等多部。

客户评价：

通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，OEC管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。

——广西水电集团 高主管