课程背景

国内外跨国公司，有一定规模企业之所以能发展壮大，根本保证之一就是企业的内部控制管理。国内许多企业的实践表明建立内部控制体系，进行风险与危机管理，已经成为企业可持续发展的关键。本课题讲师曾在通用汽车公司建立过内部控制，他总结了福特、杜邦、摩托罗拉、施贵宝等知名企业内部控制后，历时十年打造的精品课题，学员满意率100%。

课程目标

让职业经理迅速掌握财务工具客观评价企业的经营风险与财务风险掌握内部控制的实施方法与危机管理了解基本税务常识。

课程大纲

第一天：内部控制高级研讨

1、WTO后中国企业管理面临的挑战

2、为何建立内部控制

3、如何运做内部控制

4、内部控制的不同模式分析

5、公司治理结构

6、内部控制结构（COSO评析）

7、中国内部控制实践最新状态

8、跨国公司内控实践展示

9、上海几家公司内部控制的分析

10、内部控制实施与检查的方法

11、建立有效内部控制操练

12、某跨国公司内部控制举例

第二天：如何进行内部控制与审计

1、风险分析

2、怎样开始内部控制检查

3、内部控制检查的技术评析

4、如何确定高风险区域

5、如何编制内部检查问卷

6、内部检查问卷怎样处理

7、怎样撰写内部控制报

公司网址：www.huileke.com

电      话：(021) 65754969 , (021) 65755698

听课费用：2980元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

授课讲师  王先生：

曾在某跨国公司任内控管理专家，在美国、日本和欧洲接受过严格内部控制训练，回国后，先后担任财务经理、财务总监、总经理等职，对内部控制有深厚的理论功底与丰富的实践经验。

培训过的单位有施耐德、马士基、汇丰银行、飞利浦、广东本田等数百家企业的管理人士。