《项目管理要素精解》

开课时间：
2022
课程时长：
12
授课讲师：
待定
课程价格：
5180
天数：
2天

开课地点：
上海, 北京, 成都, 武汉,
专业分类：
通用管理技能, 其它领域,
行业分类：
适合各行业,
岗位分类：
其他岗位,
关键字：
项目管理要素,精解
内训说明：

开课计划

城市	天数	价格	8月	9月	10月	12月
上海	2天	5180	08		27	01
北京	2天	5180		07		06
成都	2天	5180				22
武汉	2天	5180			11

课程背景

课程背景：

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。

但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理

水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程目标

适合人员概述

*项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 *新上任的项目负责人 *核心项目组成员

主要内容

课程大纲：

1. 项目管理的基本概念

* 项目及理解项目的关键点

* 什么是项目管理

* 项目管理的目标和要素

* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程

* 概述

- 项目生命周期和管理工作过程

* 项目启动

- 完整准确的需求描述和挖掘

- 项目构思和方案选择的常用办法

* 项目计划

- 定义项目的目标并分解

- 重中之重：任务分解（WBS）

- 关键路径和甘特图

- 完成资源计划（人、财、物等）

* 项目实施

- 项目进度控制过程和方法

- 项目实施中的沟通管理

- 项目干系人

* 项目收尾

- 项目验收和审计

- 项目后评价报告

授课老师

待定

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